Werken voor en met mensen is de rode draad in mijn loopbaan. En dan met name in organisaties waar een behoorlijk groot aantal hoog opgeleide medewerkers werken. Hoe hou je iedereen gemotiveerd, hoe breng je het beste naar boven maar ook: hoe zorg je dat het team sterker en beter is dan de individuen.
P&L verantwoordelijkheid (tot enkele honderden miljoenen euro’s) is altijd deel van mijn werk geweest. Uitdagend was dat het organisaties waren waar een paar procenten netto winst reeds uitstekend was: vaak hoge volumes en lage marges.
Milieu en duurzaamheid waren mijn eerste liefde. Ik beschikte over formele erkenningen als bodemsaneringsdeskundige (type 2), als MER-deskundige (Coördinator, Bodem, Water), als Milieudeskundige in de discipline houders voor gassen of gevaarlijke stoffen en als Milieucoördinator B. Mijn opleiding tot Preventieadviseur niveau 1 blijft uiteraard ook van kracht. En voor de nieuwe CSRD verplichting heb ik reeds de nodige ervaring, uiteraard gaat dit expertisedomein de komende jaren nog fors evolueren.
Met een 20-tal afgeronde M&A trajecten (effectieve aan- of verkoop) en een 50-tal bestudeerde dossiers heb ik ruimschoots hands-on ervaring kunnen opdoen. Dit betrof deals tussen de €100.000 en €200 miljoen. Mijn sterkte ligt in het vlot afhandelen van met name kleinere (tot €10 miljoen) deals.
Een bedrijf kopen, verkopen of overdragen doet u niet van vandaag op morgen. KVMC bezit de expertise om dit op een gestructureerde manier aan te pakken met een optimale voorbereiding zonder verrassingen. Dankzij een uitgebreide netwerk en degelijke aanpak verzilveren we de best mogelijke transactie voor uw bedrijf, terwijl u zich kan blijven focussen op uw business.
In nauwe samenspraak bepalen we het optimale proces. Zoeken naar een geschikte overnemer of kandidaat, schrijven van een aantrekkelijk informatie memorandum om uw bedrijf optimaal te presenteren, ontwikkelen van een onderbouwde waardering, transactievoorwaarden vastleggen, tot en met het begeleiden van het sluiten van de uiteindelijke deal, met alle bijhorende formaliteiten.
Elk verkoopproces is anders. Toch kunnen we een aantal globale fases onderscheiden.
Een eerste stap is een financiële en strategische analyse van de onderneming om het bedrijf optimaal verkoop klaar te maken. In deze fase identificeren we de aandachtspunten en risico’s die we samen proactief kunnen counteren. Hieraan gekoppeld helpt KVMC u om een rationele waardering op te maken, gebaseerd op marktanalyses en sectorervaring.
Een gedetailleerd uitgewerkt investeringsmemorandum biedt potentiële investeerders een volledige inkijk in uw bedrijf, uw financiële, strategische en commerciële sterktes en zwaktes. Eens opgesteld kunnen we uw bedrijf (discreet) te koop aanbieden op de markt door middel van een anoniem profiel (teaser). Samen met u stellen we een shortlist op van potentiële kandidaat-kopers of -investeerders.
Overnametransacties zijn niet zonder risico. Deze risico’s brengen we nauwkeurig in kaart: financiële en fiscale vraagstukken, juridische issues, technologische ontwikkelingen, reacties van personeel, leveranciers of klanten. Wij begeleiden u bij elke stap in dit proces. Indien nodig kan KVMC ook ‘due diligence’-onderzoeken coördineren.
Het contractuele gedeelte kunnen we, indien gewenst, eveneens voor onze rekening nemen met externe juridische ondersteuning. Er is niet alleen het overnamecontract zelf, maar ook eventuele managementcontracten, huurovereenkomsten, leningsovereenkomsten enz.
Ook specifieke situaties bij bedrijfsovernames, zoals een Management Buy-Out (MBO), Management Buy-In (MBI), familiale overdracht, joint venture, strategische alliantie … behoren tot de opties.
Onze aankoopexpertise omvat:
Europa heeft een richtlijn goedgekeurd die grote bedrijven verplicht om jaarlijks te rapporteren over hun duurzaamheidsbeleid en resultaten. Dit wordt de Corporate Sustainability Reporting Directive, ook wel CSRD, genoemd. De rapportageplicht moet zorgen voor meer transparantie over en betere kwaliteit van duurzaamheidsinformatie. Een aantal bedrijven moeten vanaf 2023 of 2024 of 2026 informatie verzamelen over de invloed van duurzaamheidskwesties op hun bedrijf en de impact van hun activiteiten op de mens en het milieu.
Duurzaamheid en de bijbehorende al dan niet verplichte rapportering zijn geen eenmalige activiteit. Het zorgen dat dit binnen een bedrijf zelf wordt opgepakt is essentieel. Er moeten continue gegevens worden verzameld, er worden keuzes gemaakt bij de aankoop van voertuigen, energie, diensten, enz. Onze dienstverlening en ondersteuning is het meest efficiënt als we een interne persoon (of meestal een verantwoordelijk team) kunnen trainen en begeleiden. Maar meer structureel bijspringen bij ziekte, werkdruk of andere deadlines is uiteraard ook een optie.
De richtlijn geldt voor bedrijven met meer dan 250 medewerkers, of met meer dan €50 miljoen aan omzet per jaar en met een balanstotaal van 25 miljoen. Beursgenoteerde bedrijven zijn vanaf 2024 plichtig, een beursgenoteerde KMO vanaf 2026. Valt je bedrijf niet onder de bovenstaande doelgroep? Dan wordt het steeds waarschijnlijker dat klanten of leveranciers hiernaar gaan vragen. Lever je als producent producten of diensten aan een CSRD plichtige onderneming dan zul je over die geleverde producten ook informatie moeten kunnen aanleveren, gerelateerd aan de ESG domeinen (Social, Environment en Governance). Denk hierbij aan bijvoorbeeld het energieverbruik en de beschikbaarheid van grondstoffen. De CSRD verplichting zal de komende jaren naar steeds meer bedrijven gaan uitbreiden. Begin dus op tijd met voorbereiden, zodat je niet voor verrassingen komt te staan.
Het CSRD rapport gaat om drie domeinen: Social (sociaal), Environment, (milieu) en Governance, (bestuur). Afgekort noemen we dat ESG. Om ervoor te zorgen dat elk bedrijf op dezelfde manier rapporteert staan de precieze eisen van de richtlijn beschreven in de European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Dubbele materialiteit is de basis van het rapport. Dit begrip is tweeledig en gaat over financiële materialiteit en toekomstbestendigheid. Hoe zullen ESG gerelateerde zaken de waarde van je bedrijf op de lange termijn gaan beïnvloeden? Positief en negatief? En welke impact gaan ESG-onderwerpen op lange termijn hebben op de maatschappij en het milieu? Het inzichtelijk maken van dubbele materialiteit draait om het gehele proces van de waardeketen. Zowel upstream (de toeleveringsketen) als downstream (de eindgebruiker). Door het gehele ketenproces in kaart te brengen creëer je een compleet en helder beeld van de ESG impact van je bedrijf.
De volgende onderwerpen komen daarnaast in ieder geval aan bod:
Het in kaart brengen van de impact in de gehele keten en het opstellen van het complete rapport is een omvangrijk proces wat wel 9 tot 12 maanden kan duren. Het verzamelen van de juiste informatie, het afstemmen van acties, het opstellen van verslagen en het uitvoeren van de uiteindelijke audits vergt aanzienlijk wat tijd. Daarom is het belangrijk om op tijd te starten met het verzamelen van alle gegevens, het opstellen van beleid en het valideren met de keten om op tijd aan de eisen van de regelgeving te kunnen voldoen.
De belangrijkste stappen voor een CSRD zijn:
1.
Welke invloed heeft jouw bedrijfsactiviteit op de ESG-thema’s op de lange termijn? Zowel financieel als op het gebied van mens en milieu. Deze stap vormt de basis van het CSRD rapport en brengt de impact gedurende de hele keten in kaart.
2.
Vanuit de materialiteitsanalyse komen de focusgebieden voor jouw organisatie naar voren. Met een baselijn breng je in kaart waar jouw bedrijf met betrekking tot die gebieden staat.
3.
Met een Gap analyse worden de ambities voor de toekomst vastgesteld.
4.
Na het vaststellen van de beoogde ambitie worden er plannen gemaakt om deze te kunnen behalen.
5.
Jaarlijks wordt de voortgang gemonitord.
6.
Na het proces een tijd te monitoren worden de uitkomsten gerapporteerd in een jaarverslag. Hieruit volgt vervolgens een actieplan om de progressie te optimaliseren en verder uit te breiden.
7.
Met een opgesteld jaarverslag breng je de progressie in kaart. Een externe audit wordt als volgt uitgevoerd waarbij er een onafhankelijk oordeel wordt geveld over de huidige progressie.
8.
Het hebben van een intern managementsysteem kan het bijhouden van alle relevante informatie en voortgang vergemakkelijken. Veel bedrijven kiezen er daarom voor om bijvoorbeeld een ISO14001 certificaat te behalen en daarvoor het bijbehorende managementsysteem te implementeren.
Interim management betekent het tijdelijk functioneren van personen met managementkennis in een organisatie. Deze persoon wordt interim manager genoemd, en is een ervaren leider die in staat is om een organisatie te leiden en beheren tijdens een periode waarin veranderingen of transformaties gaande zijn.
Een interim manager worden doorgaans voor een periode van drie tot negen maanden aangenomen door een organisatie om te helpen bij grotere veranderingen. Hij helpt een cruciale strategie te implementeren, een managementvacature te overbruggen of een verandering te realiseren.
Interim management kan afhankelijk van de gewenste periode en functie vaak ook deeltijds ingevuld worden.
Een interim manager worden doorgaans voor een periode van drie tot negen maanden aangenomen door een organisatie om te helpen bij grotere veranderingen. Hij helpt een cruciale strategie te implementeren, een managementvacature te overbruggen of een verandering te realiseren.
Onze expertise situeert zich op bedrijven in volgende sectoren:
Hiervoor kunnen volgende functies worden ingevuld: